Validitas hasil sampel lembaga survei: kebenaran atau rekayasa? I Gusti Ngurah Agung. Leadership Challenge: Toward Effective Leadership Riding The Waves Of Corruption John Situmeang Kebijakan ...
Mengenali tantangan dan gagalnya ekonomi hijau John Situmeang Model pengembangan pariwisata berkelanjutan sebagai upaya menciptakan new leading economy di era Indonesia baru: studi kasus Desa Wisa...
Meningkatkan output kebijakan nasional melalui rekrutmen, seleksi, dan kompetensi untuk perubahan kondisi nasional Wiranto Leadership Challenge: Membangun insan kampus yang professional dan berint...
Editor's notes I Gusti Ngurah Agung 9 Dwifungsi pengusaha dalam materialism - pragmatis kabinet kerja: Kajian semiotika kepemimpinan Saifur Rohman,M.Hum 11 Akar-akar revolusi mental John Situmean...
Editor's notes I Gusti Ngurah Agung 9 Pemimpin yang dibutuhkan untuk Indonesia lebih baik Toman Sony Tambunan 11 Kecerdasan moral (Moral Intelligence) dalam kepemimpinan bangsa Indonesia Markus H...
Editor's notes I Gusti Ngurah Agung 9 Leading the creative economy: Empowering creative industries as a source of Indonesian soft power I Gusti Bagus Dharma Agastia 11 Strategi pengembangan kepemi...
Sinergi Kepemimpinan dan Intelegensi dalam Penanggulangan Bencana Saifur Rohman Mengapa Intruksi Pimpinan Tidak Jalan? John Situmeang Tata Kelola Perbatasan Negara: Sebuah Pendekatan Manajemen...
Editor's notes I Gusti Ngurah Agung 9 Kepemimpinan berkewirausahaan : Pembentukan kohnisi dari krisis menuju keunggulan bersaing Anton Wachidin Widjaja 13 The role of manager in achieving competit...
Editor's notes I Gutu Ngurah Agung 5 Questioning Indonesia's industrial competitiveness: Dari negara berkembang menjadi negara terbelakang Hendrik Lim 7 Intelegensi, kesehatan, dan kepemimpinan: E...
...
Pendekatan nilai dalam pemberantasan pungutan liar: kajian filsafat strategi Saifur Rohman Memberantas budaya korupsi dan pungli dengan kekuatan melalui keyakinan: strength through fait-falsafah dan...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...